在高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中

資產(chǎn)集團

以資源資產(chǎn)管理

效能提升為核心使命

堅持創(chuàng)新驅(qū)動與制度保障雙輪驅(qū)動

繪就現(xiàn)代化資產(chǎn)管理新圖景

創(chuàng)新性制定資源資產(chǎn)精細化管理實施細則，并以全周期管理、服務體系提升、考核激勵實施“三大制度”為支撐，構(gòu)建起“1+3”制度體系，對土地、辦公樓、住宅、商鋪、廠房等五類自有及托管資產(chǎn)實施全鏈條精細化管理，全面開啟現(xiàn)代化資產(chǎn)管理體系迭代升級新征程。

靶向施策，構(gòu)建資產(chǎn)全周期精準管控體系。構(gòu)建“專業(yè)化+網(wǎng)格化”管理體系，針對土地、廠房等五類資產(chǎn)特性，制定全生命周期差異化管控標準。對未經(jīng)營資產(chǎn)，開展常態(tài)化安全巡檢與風險排查；對已運營資產(chǎn)，實施“準入-運營-退出”全流程閉環(huán)管理，確保資產(chǎn)狀態(tài)可視、管理高效。責任穿透，筑牢多層級協(xié)同治理防線。建立“橫向到邊、縱向到底”責任體系，明確各單位權(quán)責清單，確保“資產(chǎn)有人管、責任有人擔、誰的業(yè)務誰負責”。通過跨部門協(xié)同機制，推動安全環(huán)保管理從被動響應轉(zhuǎn)向主動防控，并將責任落實與績效考核深度掛鉤，形成管理閉環(huán)。長效驅(qū)動，激活融合發(fā)展內(nèi)生動力。將安全環(huán)保理念融入戰(zhàn)略規(guī)劃，加大安全生產(chǎn)投入，推進基礎設施智能化改造。通過理念宣貫、制度約束、行為引導相結(jié)合，培育安全環(huán)保文化，實現(xiàn)安全、環(huán)境與經(jīng)濟效益協(xié)同提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。

射陽港區(qū)專班開展宿舍樓安全檢查

大豐港區(qū)專班開展商鋪燃氣安全檢查

大豐城區(qū)專班開展廠房安全檢查

響水港區(qū)專班開展魚塘日常巡查

下一步，資產(chǎn)集團將以精益管理為核心驅(qū)動，精準錨定五類資產(chǎn)的差異化運營需求，持續(xù)完善“未經(jīng)營-經(jīng)營”全生命周期動態(tài)管控體系。通過構(gòu)建安全韌性、運營高效、專業(yè)精進、綠色可持續(xù)的現(xiàn)代化資源資產(chǎn)管理生態(tài)，筑牢資產(chǎn)安全防線，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供堅實保障，奮力書寫港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。