編者按

時值年中攻堅關(guān)鍵階段，集團各單位錨定目標，以“拼”的干勁、“搶”的狀態(tài)、“實”的作風，在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場、項目建設(shè)第一線、改革創(chuàng)新最前沿爭分奪秒，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。即日起，集團官微開設(shè)《奮力實現(xiàn)“雙過半”》專欄，聚焦各單位緊盯“時間過半、任務(wù)過半”關(guān)鍵節(jié)點，全面推動港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實舉措。

潮涌淮河千帆競，奮楫揚帆正當時。2025年上半年，響水港區(qū)深入貫徹落實集團黨委決策部署，緊扣發(fā)展脈搏，以奮斗為筆、汗水為墨，在港口高質(zhì)量發(fā)展的航道上全速前進。

截至6月末，港區(qū)交出一份硬核成績單：貨物吞吐量完成全年目標任務(wù)的50.39%、營收完成全年目標任務(wù)的58.55%、歸母利潤完成全年目標任務(wù)的76.72%，超額實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標。其中，響水港務(wù)、響城港務(wù)公司均提前達成凈利潤軍令狀序時任務(wù)，為鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

深耕市場：織密物流網(wǎng)絡(luò) 激活發(fā)展增量

立足“淮河出海門戶港”戰(zhàn)略定位，響水港區(qū)創(chuàng)新實施“1+4+N”市場開拓計劃：組建5支專業(yè)化攬貨團隊，開展“縣域全覆蓋、重點徐宿淮、搶占臨近市、布局淮河線”專項行動，將服務(wù)半徑延伸至淮河-大運河沿線16座船閘管理所，與“船聯(lián)天下”內(nèi)河航運公司建立數(shù)據(jù)共享機制，精準掌握船舶通行、運價波動等關(guān)鍵信息，為客戶定制最優(yōu)物流方案。

上半年累計走訪縣域規(guī)上企業(yè)、流失客戶及潛在合作方327家，成功簽約11份港口作業(yè)合同，新增客戶7家，帶動吞吐量增長54.15萬噸。針對蘇北溫氏、牧原等養(yǎng)殖龍頭企業(yè)推出的“北糧進淮”海河聯(lián)運專案成效顯著，已落地客戶7家，新增玉米吞吐量24.42萬噸，另有12家意向客戶進入實地考察階段。目前響水港海河聯(lián)運物流園可投入使用倉庫已基本滿倉，3條滿載玉米的萬噸級貨輪已預(yù)約7月上旬靠泊，業(yè)務(wù)增長勢頭強勁。

精益運營：科學調(diào)度賦能 效率效益雙升

響水港區(qū)立足現(xiàn)有資源，優(yōu)化管理流程、強化團隊協(xié)作，創(chuàng)新構(gòu)建“雙精”管理體系。一是精細調(diào)度，推行“一船一方案、一貨一策略”作業(yè)模式，通過預(yù)排泊位、潮汐作業(yè)、錯峰調(diào)配等措施，船舶平均在港時間壓縮15%。二是精準服務(wù)，打破部門壁壘，成立物流園管理專班，建立“一庫一專員”服務(wù)機制，統(tǒng)籌倉庫使用，提升倉容率。三是智能協(xié)同，搭建生產(chǎn)調(diào)度數(shù)字平臺，實現(xiàn)裝卸、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)無縫銜接。

筑牢防線：網(wǎng)格化管理 護航穩(wěn)健發(fā)展?

堅持“安全是1，其他是0”的管理理念，創(chuàng)新實施“三化”安全管理。進行網(wǎng)格化管控，出臺《安全網(wǎng)格化管理實施方案》，劃分10個責任網(wǎng)格，建立“分級負責、權(quán)責對等”的立體防控體系；實行智能化預(yù)警，針對重點時段和惡劣天氣，實施“預(yù)警-響應(yīng)-處置”全鏈條管控，構(gòu)建“15分鐘應(yīng)急響應(yīng)圈”，積極應(yīng)對夏季臺風極端天氣情況；執(zhí)行常態(tài)化督查，采用“四不兩直”檢查法開展安全生產(chǎn)攻堅行動，排查整改隱患59項，持續(xù)保持安全生產(chǎn)“零事故”紀錄。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。響水港區(qū)將聚焦“十四五”收官戰(zhàn)，持續(xù)深化淮河流域市場開發(fā)，重點攻堅建材、糧食等貨種，始終堅定信心決心、鼓足干勁拼勁，以奮斗為底色，在鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展賽道上全速奔跑，全面保障年度各項目標順利實現(xiàn)，推動“十四五”圓滿收官與“十五五”良好開局，奮力為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。