為堅決貫徹落實上級部署要求，濱海港區(qū)全面梳理任務(wù)清單，從起點出發(fā)，逐項明確責任主體與時限節(jié)點，同步接洽貨運調(diào)度系統(tǒng)與港口裝卸作業(yè)平臺，確保從組織架構(gòu)搭建到業(yè)務(wù)試運營的全鏈條銜接順暢、各關(guān)鍵節(jié)點高效落地，為專用線如期開通筑牢基礎(chǔ)。

從“戰(zhàn)前部署”到效仿借鑒

以“緊迫感”破題學(xué)技能

從戰(zhàn)前動員的思想統(tǒng)一到人員力量的科學(xué)調(diào)配，從具體工作的責任分工到跨環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)力，濱海港區(qū)在籌備階段便力求每一步都精準到位、精致落地。圍繞鐵路運營全流程管理、制度化體系建設(shè)、信息化技術(shù)應(yīng)用、核心客戶對接維護、貨源組織拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域，公司以“坐不住”的緊迫感和“等不及”的危機感，快速制定專項“主攻方案”——組建9人專業(yè)學(xué)習(xí)團隊，定向奔赴建湖鐵路分公司、太倉疏港鐵路有限公司開展“沉浸式”拜學(xué)。通過跟班實操、專題研討等方式，參學(xué)人員在短時間內(nèi)系統(tǒng)掌握取送車作業(yè)規(guī)范、平交道口安全管理、貨場裝卸高效操作等基礎(chǔ)性核心流程，為濱海港鐵路專用線開通運營時實現(xiàn)技術(shù)銜接、貨場調(diào)度、參數(shù)配置、流程操控的精準對接奠定堅實技能基礎(chǔ)。

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從“模式固化”到效能釋放

以“主動性”破局謀發(fā)展

圍繞集團“5+1”鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)格局，港區(qū)一方面積極對接地方政府，全力爭取政策與資金扶持，為鐵路運營創(chuàng)造良好外部環(huán)境；另一方面組建鐵路運營工作專班，嚴格對標年前工作事務(wù)清單，細化制定任務(wù)完成“時間表”，按圖索驥推進鐵路運營（試行）管理草案的編制與完善。為精準把握市場需求，公司還專程前往上海中鐵特貨、鹽城悅達起亞、連云港三羊馬物流公司等企業(yè)開展深度市場調(diào)研，重點探討貨物運輸需求、運量規(guī)模測算等核心問題，通過定制化方案精準匹配客戶需求，助力公司快速切入市場、獲取初始貨源。堅持以優(yōu)化運輸組織方式、構(gòu)建一體化運營平臺為抓手，推動“公鐵河海”多式聯(lián)運協(xié)同發(fā)展，加速鐵路專用線進駐碼頭的進程，確保前期既定任務(wù)清單清晰、全流程運轉(zhuǎn)順暢、人員與資源調(diào)配通暢，最大限度釋放鐵路運營效能。

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接下來，濱海港區(qū)將以“謀定而后動”之策，精準對接鐵路現(xiàn)況補短板，把過程中所學(xué)的優(yōu)經(jīng)驗、好做法有效運用于實踐操作，強勢推進濱海港鐵路物流有限公司高效入局、快速整合、無縫銜接，有效提升鐵路專線初期運營能力和管理水平。