資產管理

是港口可持續(xù)發(fā)展的核心驅動力

為全面提升資產管理效能

資產集團編制完成

《資產專業(yè)管理手冊》

巡護管理小組下沉一線

摸實情 解難題 建機制

以扎實舉措筑牢資產管理根基

一線巡查“摸實情”? 資產管控“底數清”

打破坐在辦公室看數據、對著臺賬做管理傳統模式，將工作重心全面下沉至現場一線，組建專項巡查小組，對住宅、土地、商鋪、廠房等4類資產開展 “拉網式” 排查。巡查人員隨身攜帶 “資產核查清單”，逐棟、逐層、逐間核對資產位置、使用狀況、設施完好度，同步采集資產影像信息，建立“一資產一檔案”動態(tài)臺賬，做到情況在一線掌握、問題在一線發(fā)現、管理在一線落實。累計完成13個重點區(qū)域、61萬平方米資產巡查，更新完善資產臺賬13 項，修正資產信息偏差4處。同時，通過現場調研收集租戶及使用單位訴求5條，為后續(xù)資產優(yōu)化配置提供了精準依據，資產盤活利用的 “靶向性” 顯著增強。

閉環(huán)整改“解難題”? 資產運營“效能升”

建立“巡查—記錄—反饋—整改—復核—銷號”閉環(huán)管理機制，對發(fā)現的問題建立專項臺賬，明確責任主體與時限，推動問題即查即改，通過“發(fā)現一個、整改一個、銷號一個”的動態(tài)清零模式，有效掃除資產運營障礙。針對資產滲漏、消防設施老化、水電管線故障等問題，聯合維保單位組建 “應急整改專班”，實現 “小問題24小時內解決、大問題72小時內響應”。共排查各類問題4項，已完成整改 4項，整改完成率達100%，其中安全隱患類問題整改率100%，資產可用率與租戶滿意度顯著上升，資產“保值增值”的基礎更加牢固。

標本兼治“建機制”? 資產監(jiān)管“長效立”

在抓好立行立改的同時，深挖問題根源，從制度、流程、協同三個維度構建長效管理體系。針對反復出現的資產維護問題，明確“定期巡檢頻次 + 預防性維護標準”，將資產維護責任納入績效考核，從“事后修”轉向“事前防”；針對跨部門協同效率問題，建立“資產管理部 + 安全環(huán)保部 + 資產運營專班”三方聯動機制，每月開展2次聯合檢查、每兩周召開1次問題會商會議，形成“發(fā)現問題—協同處置—復盤總結”的工作閉環(huán)。攻堅活動以來累計開展聯合檢查3次，協同處置重點難點問題2項，資產管理從“零散化應對”轉向“系統化管控”，為長期保障資產安全穩(wěn)定運營提供了制度支撐。

下一步，資產集團將持續(xù)深入一線，聚焦資產全生命周期管理的關鍵環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化巡查標準、強化過程管控、提升數字化管理水平，持續(xù)鞏固“百日攻堅”成果，筑牢集團資產安全防線，為集團高質量發(fā)展筑牢資產管理“壓艙石”。